• 朝礼のふりかけ

価値はどのようにして作るのでしょうか?

質問の内容と背景


戦略について話しているときに出た質問です。
経営の本ではバリュー(価値)を得るために方向性を定めること
というくだりがありましたが、そこで言うところの価値とは何かという質問です。

そもそも経営は価値を創造するために行いますので、この質問は経営で作り出すべき目的に当たります。
基本ですのでしっかりと押さえてください。


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意思決定が正しく行えるようにするにはどうしたら良いでしょうか?

質問の内容と背景


経営者に取って意思決定は最重要項目の一つです。
経営者の意思決定により会社がなんとでもなるからです。
経営者は会社の全責任を負っています。
その経営者が正しい意思決定を行うにはどのようにしたら良いかを問われた質問です。
今回は基本中の基本である正しい意志決定を行う方法を考えてみます。


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コミュニケーションが円滑に行われません。どうしたらよいですか?

質問の内容と背景


これはどの会社でも頭を痛めている問題だと思います。
誰もが自分をよく見せたい欲求から、マイナスの情報はどうしても円滑には流れません。
「曲げる・返る・止める」状態が起こってしまいどうしても思うようには行きません。
またフィリソフィーに反している状況を見ても見て見ぬふりをしてしまいがちです。
そのような状況をどうすれば打破できるかが問われた問題です。

質問の内容と背景


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シミュレーションはどの程度の明確さが必要ですか?程度のあんばいを教えてください

質問の内容と背景


稲盛さんは仕事をする際は事前に「こうしたらこうなる」と事前にゴールまでの道筋を
明確にイメージして現実と見境がなくなるまで明確にシミュレーションしなければいけない
といわれています。しかし普通の人にはそのような事はとても無理です。
そこでどの程度だったらなんとかなるか?を聞かれた問題です。

実際に多くの経営者がされている例を元に程度を考えます。


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顧客の実体を調べてきて欲しいのですが、なかなか一歩踏み出せる社員を育てられません。どうすれば良いでしょうか?

質問の内容と背景

これはえもいわれぬ恐怖により顧客に聞けない、一歩前に出られない問題です。
聞いたら叱られるのではないか?嫌がられはしないか?等と取り越し苦労をしてしまい
どうしても内実を聞けずに、想像で物事を進めてしまうという問題です。
今回はその辺の問題を整理して帰結策を示します。



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