• 朝礼のふりかけ

管理会計制度を作る際の注意事項を教えてください

質問の内容と背景


管理会計は本来会計では主役のはずですが、残念ながら日本では脇役です。
あくまで報告用の財務会計が主役です。
今回は経営者の意思決定用の管理会計を構築する場合の注意点を聞かれた問題です。
会社に関する全責任を負う経営者が自らの意思を実現させるための判断基準を得るための会計ですから
しっかりとその注意点を把握して有用な制度を構築してください。


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内部統制はどの程度の規模から構築する必要がありますか?

質問の内容と背景


この質問は上場企業でJ-SOXの導入を義務づけられたときに内部統制ブームになり
猫も杓子も内部統制を作ろうという機運が高まりました。
そのときに「こんな面倒な仕組みは中小企業にはムリ」と考えた経営者から頻繁に出された質問です。
これは古い質問ですがいつの時代でも共通した問題ですのでここで取り扱います。


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事業承継はいつ考え出せば良いのでしょうか?

質問の内容と背景


最近では後継者不足でM&Aが花盛りです。
これは現経営者が事業承継に失敗していることから起きている現実です。
そこでそうならないためにはいつ頃から事業承継を考えるべきなのか?
という質問を受けました。
今回はこのテーマを扱います。


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事業構築する際の注意事項を教えてください

質問の内容と背景

カクシンではどの経営者にも独自のビジネスモデルを作って頂いておりますが、
その順序はまずMVPを定めたら次にCRMそして事業構築と駒を進めて参ります。
今回は事業構築に関して構築する際の注意事項を聞かれた質問です。
事業は経営環境と会社との安定的な循環構造を作る事ですが
その際の注意事項を以下説明いたします。
よろしくお願いします。



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