一年セミナー


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5つの講座を用意しました


2022年度のセミナーは、
「経営の革新」がテーマです。
そこで重要ポイント5つに絞り、講座を用意しました。
1講座から受講可能で、組み合わせは自由にお選びいただけます。

1.管理職のための役員業
2.社長業講座
3.管理会計制度の構築と運用方法
4.経営革新講座
5.テイール組織


※2022年度は4月5日より開始ですが、途中からの参加も可能です。
また、当面の間オンラインでの開催となります。


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【第一講座】
管理職のための役員業


目的

事業の責任者となるのが役員です。
では、具体的に役員はどう動くのが理想的なのか?
この講座では組織における役員の役割をマスターしていただきます。
対象は課長、部長、役員です。
※社長のご参加も可能


内容


講義は事前に動画(約20分)を見ていただきます。
セッションでは演習と質疑応答がメインの内容になります。
日々の実践ではチャットワークで進捗確認や質疑応答のサポートを行います。


日程とカリキュラム


第1火曜日を中心に月1回行います。
16:00~18:00
例外的な日程やカリキュラムの詳細はこちら
※当面の間オンラインでの開催となります。


【第二講座】 
社長業講座


目的

社長が新規事業に集中するには、意思決定を手放すことです。
後継者やグループ会社社長にどう委ねていくか?
引き継ぎ方、安定経営までのプロセスを公開します。
この講座で安心して委ねられる状態を作っていきましょう。

内容

講義は事前に動画(約20分)を見ていただきます。
セッションでは演習と質疑応答がメインの内容になります。
日々の実践ではチャットワークで進捗確認や質疑応答のサポートを行います。


日程とカリキュラム


第1火曜日を中心に月1回行います。
18:30~20:30
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※当面の間オンラインでの開催となります。


【第三講座】
管理会計制度の構築と運用方法


目的

いつも数字で判断できていますか?
これは、経営を係数で把握して意思決定できるようになる講座です。
本講義では経営者の身だしなみである管理会計を理解し、
顧客ごとの評価や商品の管理が数字でできるようになります。
あいまいさを排除して、数字を意思決定に活用できる状態をともに作りましょう。

内容

本講は講義のみで行います。
※講義は録画しますので、ご欠席、復習時にお役立てください。
質問はチャットワークで都度対応します。
会計の読み方から作り方、最終的には教育方法までコツを掴むことができます。


日程とカリキュラム


第2火曜日を中心に月1回行います。
18:30~20:30
例外的な日程やカリキュラムの詳細はこちら
※当面の間オンラインでの開催となります。


【第四講座】
経営革新講座


目的

競争のない状況で経営をしたいと思いませんか?
この講座では、オンリーワン経営を実現することが目的です。
ドメイン選定やビジネスモデルの作り方という基盤の内容はもちろん。
マーケティング構造や人材育成など、技術的な内容まで網羅していきます。

内容

講義は事前に動画(約20分)を見ていただきます。
セッションでは演習と質疑応答がメインの内容になります。
日々の実践ではチャットワークで進捗確認や質疑応答のサポートを行います。


日程とプログラム


第3火曜日を中心に月1回行います。
18:30~20:30
例外的な日程やカリキュラムの詳細はこちら
※当面の間オンラインでの開催となります。


【第五講座】
ティール組織


目的

完璧な組織までのプロセスを明確にしたい方への講座です。
本講座で、経営も人生もすべてが論理的につながります。
ティールが怖いのは、ゴールの世界に霧がかかっているからではないでしょうか?
経営者がどういう状態になればいいか分かり、恐れの霧が晴れる体験をしましょう。

内容

講義は事前に動画(約20分)を見ていただきます。
セッションでは演習と質疑応答がメインの内容になります。
日々の実践ではチャットワークで進捗確認や質疑応答のサポートを行います。


日程とプログラム


第4火曜日を中心に月1回行います。
18:30~20:30
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※当面の間オンラインでの開催となります。


料金


1講座(月1回)の内容は、
事前動画講義(20分~1時間)+セミナー演習および質疑応答2時間+チャットでのサポート(無制限)
※管理職の役員業にはチャットでのサポートはつきません。

1講座
ご分割
月額 24,200円(税込み)
※毎月月末までにお支払い

ご一括
合計264,000円(税込み)
1ヶ月あたり22,000円(税込み)

お申し込み


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